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人才政策

“十校雙百”發(fā)展戰(zhàn)略和“心·港灣”獎學(xué)基金：利用五年時間，與十所大學(xué)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)培養(yǎng)一百名中高層管理和技術(shù)人才，實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值過百億的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，集團(tuán)已與濟(jì)南大學(xué)、重慶交通大學(xué)、九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校建立了戰(zhàn)略合作，并分別設(shè)立了“心·港灣”獎學(xué)基金，專門獎勵畢業(yè)后愿意到集團(tuán)及下屬公司工作的優(yōu)秀學(xué)生。

“心·港灣”人才工程發(fā)展計劃：通過人才工程的務(wù)實推進(jìn)，外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，建立清晰有效的人才引進(jìn)和選拔通道，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)后備人才，提升集團(tuán)總體管理水平和技術(shù)力量，為集團(tuán)事業(yè)的持續(xù)、健康和長遠(yuǎn)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

“員工繼續(xù)教育激勵機(jī)制”：鼓勵和支持員工參加繼續(xù)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，對符合公司需要和員工職業(yè)規(guī)劃的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，集團(tuán)報銷學(xué)費(fèi)、交通、住宿、考試等相關(guān)費(fèi)用。

“集團(tuán)管理干部和后備管理干部人才庫”：集團(tuán)建立“管理干部和后備管理干部”人才庫，通過選拔進(jìn)入人才庫的員工，集團(tuán)給予重點管理和培養(yǎng)，可以在集團(tuán)各分、子公司中交流，并優(yōu)先提拔使用。

“職業(yè)導(dǎo)師制度”：集團(tuán)對新入職院校畢業(yè)生實行“職業(yè)導(dǎo)師”制度，對院校畢業(yè)生的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展實行跟蹤培養(yǎng)。

人才的選拔和培養(yǎng)：堅持德才兼?zhèn)浜蛯I(yè)化原則；

薪酬體系的確定：按照以崗定薪、績效激勵的原則；

具體制度：《組織人事管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《集團(tuán)管理干部及后備管理干部管理辦法》、《集團(tuán)員工獎懲規(guī)定（試行）》。