日期：2025年1月23日   來源：港創(chuàng)股份公司

1月19日，深圳港創(chuàng)建材股份有限公司召開2024年年終工作會議，集團董事長、總裁劉裕，集團副總裁徐健，港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬泗新出席會議并發(fā)表講話。公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理張體貴主持會議，公司總部及各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部共30余人參會。

2025年度目標(biāo)和考核責(zé)任書簽訂儀式

會議聽取了各單位2024年度目標(biāo)及經(jīng)營管理工作完成情況的匯報，并對2025年工作進行了展望及規(guī)劃；期間還舉行了2025年度目標(biāo)和考核責(zé)任書簽訂儀式。

公司董事、總經(jīng)理萬泗新在講話中回顧總結(jié)了2024年全年工作，全面部署了2025年重點工作。他強調(diào)，收款工作仍是2025年的關(guān)鍵核心任務(wù)，各公司需切實提升執(zhí)行力，全面復(fù)盤經(jīng)營過程，優(yōu)化改進策略，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，增強企業(yè)生存韌性與發(fā)展活力。萬總鼓勵全體員工要堅定信心，腳踏實地開展工作，確保圓滿完成董事會下達的各項任務(wù)指標(biāo)，推動公司在新的一年實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

集團副總裁徐健在分析2024年經(jīng)營困境后，提出三點建議：一是降本增效與團隊建設(shè)，挖掘各環(huán)節(jié)潛力，鞏固客戶資源，打造專業(yè)管理團隊；二是強化應(yīng)收賬款管理，有效應(yīng)對資金風(fēng)險；三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，聚焦凈利潤與現(xiàn)金流，優(yōu)化產(chǎn)能配置。旨在從財務(wù)與管理等多維度為公司生存發(fā)展提供堅實支撐，確保公司財務(wù)健康與穩(wěn)健運營。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕發(fā)表總結(jié)講話。他指出，鑒于商品混凝土市場已進入存量競爭階段，公司須積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，強化科研創(chuàng)新驅(qū)動，全力攻克行業(yè)難點痛點，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，增強公司市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。各公司應(yīng)堅定信心，嚴(yán)于律己，強化合規(guī)管理，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

會議結(jié)束后，公司組織了溫馨的年飯活動。劉裕董事長向全體員工致以誠摯感謝，他表示公司每項成就均凝聚著每位員工的智慧與汗水，離不開大家的共同努力和敬業(yè)精神。全體員工在歡樂祥和氛圍中舉杯共慶，既歡慶過去一年的奮斗與收獲，也為新一年的發(fā)展加油鼓勁，晚宴在歡聲笑語中圓滿落下帷幕。