近日，深圳招商房地產(chǎn)有限公司舉辦了2016年度供應(yīng)商大會，對優(yōu)秀供應(yīng)商進行表彰。會上，集團旗下招商港灣工程公司榮獲深圳招商房地產(chǎn)公司“2016年度優(yōu)秀供應(yīng)商”獎。

港灣工程公司與深圳招商房地產(chǎn)開展項目合作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部高度重視合作關(guān)系，在項目管理中，精益求精，抓質(zhì)量、促進度，齊力配合業(yè)主需求，得到了業(yè)主充分認可。

一是組建精品團隊，加強項目協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。項目部以打造一支鐵軍為目標，以建設(shè)精品工程為目的，優(yōu)化過程管理，強化了管理人員自我約束和隊伍建設(shè)，促使管理人員自我革新、自我成長，把施工現(xiàn)場當做練兵地，不斷充實和完善自己。

二是策劃先行，重在落實。施工前期，項目部各部門根據(jù)分部分項工程，合理編寫策劃方案并相互審閱，強化項目計劃的制定和考核。技術(shù)、工程、安全、機電、質(zhì)量群策群力，將施工過程中的重點、難點、疑點全部控制和消滅，要求分包單位嚴格實施，為施工提供了有力保障。

三是全程管控，“安全、質(zhì)量、進度”三管齊下。項目部在搶工階段，安全、質(zhì)量齊抓共管，加大施工過程巡查，定班定點定部位，隱患整改落實到人，不僅確保了施工進度，也將安全、質(zhì)量隱患扼殺在搖籃中。

業(yè)主的肯定和獎勵，既是招商地產(chǎn)對工程公司在工程質(zhì)量提升方面做出成績的肯定，也是對工程公司勇做建筑行業(yè)尖子兵的認可，為工程公司與深圳招商房地產(chǎn)有限公司推進和提升戰(zhàn)略合作關(guān)系開辟了美好前景。