7月 15日，港灣工程公司在港灣創(chuàng)業(yè)大廈4樓會議室開展了關于項目管理的培訓。集團常務副總裁兼港灣工程公司董事長葉存華，集團副總裁兼港灣工程公司總經(jīng)理萬泗新，公司各級領導、各項目班組的管理干部、后備管理干部等共計78人參加培訓。

此次培訓由外聘培訓講師楊學忠先生主講。內(nèi)容主要涵蓋項目成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、風險管理和團隊管理等內(nèi)容，并介紹了相關的管理工具。

今年以來，港灣工程公司調(diào)整了管理模式，管理重心逐步下移，各項目部推行“公司化”管理，進一步拓寬了束縛公司發(fā)展的“保姆式”管理的瓶頸。因管理模式調(diào)整正處于磨合期，工作開展仍存在較大的困難，因此普及項目管理知識，統(tǒng)一管理思想顯得尤為重要和迫切。

  萬泗新總經(jīng)理在培訓班上講話。萬總強調(diào)，此次召集公司主要骨干力量進行培訓，主要是希望大家認真系統(tǒng)地總結實踐經(jīng)驗，理論與實踐相結合，扎實提高工作能力水平，更好地應用于日常工作；通過項目管理培訓，梳理工作思路，反思工作中存在的問題和不足，利用有效的管理工具進行監(jiān)督、管理，提高管理能力。此次培訓為新建項目導入阿米巴經(jīng)營管理模式奠定了基礎。萬總安排，港灣工程公司將根據(jù)發(fā)展需要，繼續(xù)組織各類專項培訓，提供員工學習的平臺，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。